it高级项目主管 it高级项目经理

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当IT项目经理应该做哪些事情?

作为IT项目经理，应承担以下职责： 进行项目背景调查，收集和整理相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述。 对项目组成部分或模块进行完整系统设计。 联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告。 协同配合制定和申报立项报告材料。

一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。

首先，在项目规划阶段，IT项目经理需要与项目发起人和相关团队密切合作，明确项目的目标、范围、时间表、预算和质量要求。他们负责制定详细的项目计划，确保所有任务都得到有效分配，并设置合理的里程碑来追踪进度。此外，项目经理还需要评估所需资源，包括人力、物资和技术支持，并据此进行预算和采购安排。

关于IT项目经理岗位职责2负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

IT主管主要的具体职责

1、IT主管负责制定公司IT服务管理体系方案，提高IT平台系统化、服务化及自动化水平。下面是我整理的IT主管主要的具体职责。

2、IT主管作为IT项目经理的职责是：必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、主要职责：计划：a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b）项目过程/活动的标准化、规范化。c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。组织：a）组织项目所需的各项资源。

4、职责 负责内部办公网络的运维工作，包括电脑软硬件、视频会议、wifi、服务器等设备或系统搭建和维护。 配合总部完成OA系统的运维工作，熟悉公司流程管理，定期检查、OA账户使用及分配、财务系统运行情况，并配合解决相关问题，满足所属区域公司信息系统的正常运营需求。

项目主管的岗位职责

1、项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。

2、项目主管岗位职责1 职责描述 ：熟悉产业数据，擅长对数据进行分析、整合；能协作完成项目所需经济、产业市场调研等工作，为产业经济发展提供财务资料支撑；协助项目投资总成本分析、经济效益分析、投资风险分析及控制并参与项目谈判，最大程度维护公司整体权益。

3、岗位职责：根据公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究。收集主要竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理。组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持。负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算计划书的编制工作。

4、工程项目主管职责1 协助制定或审核施工方工程设计及预算方案； 管理施工方，监理工程品质和进度，工程验收和决算审核； 向项目团队或物业移交现场，并负责现场的日常维修保养。

5、项目经理岗位职责5 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定各项工程管理制度。 严格履行与建设施工单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。