交付项目管理（交付项目管理,L3流程统一,按）

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项目管理七个方法是什么?

1、在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。

2、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。

3、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。

4、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

5、工程项目管理模式BOT模式 即建造-运营-移交（Build-Operate-Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

客户项目管理是什么意思?

客户交付项目的关键是结果或可交付成果是针对外部客户的。客户项目有内部需求（通常需要团队成员的时间和注意力）以及客户提出的外部期望。 客户交付项目管理是努力以尽可能高的效率和有效性开始、实施和结束客户项目。

英语缩写词CMPM通常代表Customer Project Management，中文直译为客户项目管理。本文将深入剖析这个缩写词，包括其英文全称、中文拼音（kè hù xiàng mù guǎn lǐ）以及在英语中的使用频率，同时涵盖其分类、应用领域和实际案例。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。

作为项目经理如何保证项目按期交付?

确保在开始工作之前制定一个包含责任和可交付成果的计划。尽早识别范围和风险，并在发生变化时对其进行监控。你可以通过项目管理工具轻松做到这些工作。8Manage PM是一款实时交易型的项目管理软件，可以改善任何项目经理的工作流程。

专项目专人：作为项目的核心成员，尽量做到从项目开始到结束一直在，不可中间穿插其他项目来分散精力，其他人员比如UI，测试可以在需要他们的时候在。

如果在项目到期的时候，需要提供项目报告或项目成果，可以选择提供包含到目前为止形成的关键结果提供出来，然后在稍后的阶段提供更新的最终报告，又或者选择性的不提供一些不重要的部分。

明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。 精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。 有时间保障且有能力执行的资源分配。