项目技术管理制度 项目技术管理制度包括哪些内容
原标题:项目技术管理制度 项目技术管理制度包括哪些内容
导读:
工程技术管理制度包括那些制度?1、第5条必须严格实行逐级安全技术交底制度。1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工ਬ...
工程技术管理制度包括那些制度?
1、第5条必须严格实行逐级安全技术交底制度。1.各分项工程开工前,项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况,向现场负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底,并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。
2、工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
3、施工作业指导书的编制与管理;技术交底制度;技术核定制度;单位工程施工记录制度;技术复核制度;隐蔽工程验收制度;科技开发和推广应用管理制度;1施工技术总结;1技术标准管理制度;1工程技术档案制度。
4、包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。资料员必须持证上岗,并不断加强对规程及专业知识的学习,提高自身业务水平,从而达到规程管理要求。
建筑工程项目的主要技术管理制度有哪些?
实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。
现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序,场地要硬化,排水要畅通,特种材料要做好防潮、防火、防腐工作,保证材料在现场存放过程中的质量。
施工作业指导书的编制与管理;技术交底制度;技术核定制度;单位工程施工记录制度;技术复核制度;隐蔽工程验收制度;科技开发和推广应用管理制度;1施工技术总结;1技术标准管理制度;1工程技术档案制度。
建筑工程施工是一项包含复杂项目.多工种操作.多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸.进行图纸的会审.对施工组织设计进行编制.施工过程中的洽谈商量管理.检验质量.竣工验收等各种技术工作。
确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
安全生产责任制度:建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
项目部安全生产技术管理制度?
项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
项目部成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
安全生产责任目标项目安全生产指标控制:死亡为零人次,重伤为零人次,轻伤为零人次。直接经济损失控制在零元以下。
负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。
凡是不了解本制度的施工技术人员和未受过安全技术教育的工人,都不许参加现场的施工工作。2安全技术交底。
劳务技术质量管理制度?
1、中达咨询就劳务技术质量管理制度和大家说明一下。工程项目质量管理制度第一条为贯彻“百年大计,质量第一”的指导思想,进一步搞好工程质量,保障公司承建工程项目的施工质量,不断提高经济效益和社会效益,根据公司的具体情况,特制定本制度。
2、各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制,计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等“五项规定”。
3、第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神,关心和维护国家和企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
4、制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
5、二)质量管理 第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度,对照质量奖罚制度严格奖惩。
施工现场技术管理制度?
1、在进入施工场所之前,应事先与上层施工作业的单位、施工班组取得联系,互相协作、配合好,作业时,一定要设专人监护。9遇有六级以上大风、暴雨或严冻的天气,应停止露天作业。
2、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 1施工现场地需挂贴安全施工标牌。 1严禁违章指挥和违章操作。
3、安全施工措施应从防护、技术、管理三方面详尽周密地编制,不能简单照搬安规的有关条文。
4、施工现场考勤制度施工现场管理制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
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